Una de las intervenciones más personales y a la vez más ambiciosas de la jornada llegó de la mano de Jesús Ortiz, de ORBELGRUPO, con la ponencia “Del taller a la transformación operativa de la industria”. Una intervención que dejó claro que “ser empresario mola” y que el modelo de negocio de Orbel ha trascendido hace tiempo el concepto de empresa de manutención para convertirse en un auténtico ecosistema industrial 360°.
Con un toque cercano y muy familiar, Jesús abrió su ponencia confesando que había pedido a sus hijos consejos sobre cómo hacer su presentación. Un guiño que conectó inmediatamente con la sala y que reforzó el ADN de la compañía: una empresa familiar con vocación industrial.
Qué es ORBELGRUPO: 40 años transformando la industria
“Nos definimos como una empresa que lleva 40 años transformando la transformación industrial”, resumió Jesús. Una declaración que sintetiza perfectamente el espíritu de un grupo que ha sabido evolucionar desde el taller original hasta convertirse en un actor de referencia con presencia en 80 países.
ORBELGRUPO es hoy una empresa familiar consolidada que combina la cercanía y los valores propios de un negocio de raíces familiares con la ambición y la proyección internacional de un grupo industrial moderno.
Cuatro líneas y un porqué: una misma visión
ORBELGRUPO se articula en torno a cuatro líneas de negocio complementarias, unidas por una misma visión:
- ORBEL — Flotas: la gestión y la actividad core de la compañía en torno a la manutención.
- ORBEL — Ingeniería: la pata técnica especializada en logística y robótica.
- Academia Industrial: el área dedicada a la formación, el talento y el conocimiento.
- OBG — Orbel: el paraguas corporativo del grupo, que aglutina las distintas actividades.
Cada una de estas líneas no es un compartimento estanco, sino una pieza de un mismo engranaje pensado para acompañar al cliente industrial de extremo a extremo: desde el equipo que mueve la mercancía hasta la ingeniería que diseña la operación, pasando por la formación de las personas que la hacen posible.
El talento como prioridad: la Academia Industrial
Una de las grandes apuestas estratégicas de ORBELGRUPO ha sido la creación de su Academia Industrial, fruto de una pregunta tan simple como decisiva: ¿qué hacemos con el talento?
La respuesta ha cristalizado en una estructura sólida: a día de hoy, ORBELGRUPO cuenta con 5 academias en activo, orientadas a formar y retener a los profesionales que el sector necesita.
Dentro de este eje formativo, destaca el programa College, que se articula en torno a tres palancas fundamentales:
- Comunicación y marketing
- Industrial
- Economía
Tres áreas que dialogan entre sí y que reflejan la convicción de que la industria del futuro no se construye solo con máquinas, sino también con personas formadas, comunicadoras y con visión de negocio.
Un ecosistema 360°: qué hacen y cómo lo hacen
ORBELGRUPO opera bajo un modelo de ecosistema 360° en el que conviven distintas piezas, todas conectadas:
- Gestión de flotas
- Personal
- Ingeniería
- Academia y consultoría
- Fundación corporativa, creada el año pasado y que recoge y proyecta los valores de la familia Orbel
La conexión entre todas estas piezas se materializa a través de Tech City, el espacio físico y conceptual que vertebra el ecosistema y donde se interrelacionan las distintas líneas del grupo.
Dentro de este espacio, ORBELGRUPO ha creado iniciativas que van mucho más allá del negocio tradicional:
- Un Aula de la Industria 4.0, donde se trabajan las nuevas tecnologías aplicadas a la producción y la logística.
- El Club de los 500 y Te Socials, encuentros pensados para atraer talento, generar comunidad y conectar industria mediante charlas, networking y espacios de coworking.
Una manera distinta de entender la empresa: un lugar abierto, generador de conocimiento, comunidad y oportunidades, donde la industria se cruza con el talento, la formación y la innovación.
La Fundación Orbel: los valores de la familia hechos proyecto
Un capítulo especial en la ponencia fue el dedicado a la Fundación Orbel, creada el año pasado y que recoge los valores de la familia que ha construido el grupo durante cuatro décadas.
Una fundación que materializa el compromiso de ORBELGRUPO con el entorno, con las personas y con el futuro, dando forma institucional a aquello que ha estado en el ADN de la compañía desde sus inicios: trabajar con propósito, devolver a la sociedad parte de lo que esta aporta a la empresa y construir un legado más allá del negocio.
Qué diferencia a ORBELGRUPO
La ponencia de Jesús Ortiz dejó claro que la propuesta de ORBELGRUPO no es la de una empresa más del sector. Sus elementos diferenciales son evidentes:
- 40 años de trayectoria transformando la industria.
- Empresa familiar con visión internacional y presencia en 80 países.
- Un modelo de ecosistema 360° que integra flotas, ingeniería, formación, consultoría y fundación.
- Una apuesta decidida por el talento y la formación, con 5 academias activas y el programa College.
- TECHCITY como espacio físico y conceptual que conecta a la industria con el talento y la innovación.
- Una fundación corporativa que proyecta los valores familiares hacia la sociedad.
Una ponencia que reflejó perfectamente que el verdadero valor de una empresa industrial moderna ya no está solo en lo que fabrica o vende, sino en la capacidad de generar un ecosistema completo alrededor del cliente, del talento y de la comunidad. Y, sobre todo, dejó un mensaje en el aire que merece quedar grabado: ser empresario mola.
