LA ASAMBLEA GENERAL DE AECE BATE RECORDS DE ASISTENCIA EN VALENCIA CON MÁS DE 350 PROFESIONALES DEL SECTOR

AECE celebró su Asamblea General en Valencia el día 28 de mayo con una asistencia histórica de 350 personas procedentes de 110 empresas, una cifra que demuestra una vez más la fuerza, la solidez y la capacidad de convocatoria de la asociación. Este récord es la mejor muestra del buen trabajo realizado por AECE, de su compromiso por seguir uniendo al sector y de su voluntad de mejora continua, consolidándose como punto de encuentro de referencia para todos los profesionales de la manutención en España.

Uno de los momentos clave de la jornada fue la ratificación de la candidatura de Luis Manuel de Sancha como Presidente de AECE por otros cuatro años, lo que demuestra el respaldo unánime al gran trabajo que está desarrollando la actual Junta Directiva.

AECE también ha renovado su Junta Directiva, que estará presidida por Luis Manuel de Sancha, de Alcamar, mientras que la vicepresidencia recaerá en Luis Burgueño, de Aprolis. La nueva junta está integrada además por Luis Ángel Salas, de LoxamHune; Ángel Iglesias, de GAM; José Luis Torres, de Cedecar; Malena Vidal, de José Vidal; Natalia Molina, de Comoli; Gustavo Toledo, de Global Carretillas; Marcos Blasco, de Europea de Carretillas; Antonio Sánchez, de Tecnigalsa; Jesús Ortiz, de Orbel; Antonio Martínez, de Liftia; y Orenay Padilla, de Padilla.

La jornada, intensa y cargada de contenido, reunió a fabricantes, distribuidores, proveedores de servicios y profesionales de toda la cadena de valor del sector, en un programa que combinó la actividad asamblearia con ponencias técnicas, mesas redondas y conferencias de gran nivel.

INAUGURACIÓN

La jornada arrancó con la inauguración oficial a cargo de Juan Pablo Viniegra, Secretario General de la asociación, y Luis Manuel de Sancha, Presidente de AECE, quienes dieron la bienvenida a los asistentes y agradecieron el respaldo masivo recibido. A continuación, se proyectó el vídeo de presentación de los patrocinadores, sin los cuales el evento no habría sido posible.

Juan Pablo Viniegra: “El aplauso es para vosotros”

Juan Pablo Viniegra fue aclamado por los asistentes en una jornada histórica para la asociación. “Somos la patronal de referencia en el sector de carretillas. Tenemos imagen y fuerza ante las autoridades y defendemos los intereses del sector”, afirmó.

Usando una emotiva metáfora del baloncesto, Viniegra subrayó: “Cada vez es más difícil salir al partido, pero todos los días salís a la cancha. Es un honor representaros. El aplauso es para vosotros.”

Agradeció también el trabajo incansable de su equipo: Leyre, Cristina y Juan Diego, sin los cuales el funcionamiento diario de la asociación no sería posible.

Discurso de Luis Manuel de Sancha: ética, unión y homenaje al pueblo valenciano

El Presidente de AECE, Luis Manuel de Sancha, abrió oficialmente la VI Convención Anual con un discurso emotivo y reivindicativo:

“Hace 19 meses, esta tierra tan querida sufrió una devastadora tragedia que no solamente se llevó 237 víctimas, arrasando a su paso viviendas, negocios y fincas agrícolas, sino que una vez más puso a prueba la capacidad de superación del pueblo, al margen de los que debían ser sus servidores públicos, más preocupados de tapar su incompetencia y vergüenzas para evitar que les cueste su mamandurria.”

“Quedan en nuestra retina los trabajos de reconstrucción de las zonas afectadas, por vecinos y personas solidarias, junto a la UME. Y si tuviera que destacar una imagen, sería la de un valenciano de pro, que da nombre a este espacio, cruzando el puente al frente de quien quisiera echar una mano para ayudar a los que habían perdido todo: Juan Roig. Gracias Juan y a todos los empresarios valencianos y levantinos por vuestro ejemplo, no solamente en esos días, sino cada minuto que dedicáis a crear riqueza y empleo. Hoy estamos aquí para daros este aplauso.”

De Sancha continuó reivindicando el papel del empresariado:

“Todos nosotros sabemos lo que es esforzarse y trabajar duro para hacer crecer nuestras empresas, que es tanto como hacer crecer nuestro país. Y lo hacemos sin escatimar tiempo, restándoselo a nuestras familias, por una idea, un proyecto, que no siempre nos retorna suficientemente en riqueza personal. Nosotros no acumulamos joyas en cajas fuertes: nuestras joyas son nuestras parejas y nuestras familias, que soportan estoicamente los desvelos y preocupaciones con las que no pocas veces llegamos a nuestros hogares.”

“Aquí no valen pretextos ni justificaciones. Solo sirve aprender, innovar, levantarse cada mañana para dar lo mejor de nosotros. Por eso estos foros sirven de bálsamo.”

Sobre el compromiso asociativo, recalcó: “Quienes por las circunstancias hemos sido llamados a representar este mundo de la manutención, aun con más ahínco debemos sacar tiempo para mejorar el futuro de todo nuestro sector. Y hay que hacerlo desde la máxima generosidad y ejemplaridad, renunciando a veces a estrategias que otros pueden aplicar, pero nosotros no.”

Y zanjó con una declaración de principios: “Desde que acepté ser Presidente de AECE, mi máxima preocupación ética ha sido, es y será que nunca nadie se aproveche de la asociación para beneficio propio. Esto lo saben todos los miembros de la Junta Directiva desde sus inicios, y espero que todos los que entran ahora o vengan en el futuro sigan esta línea.”

Cerró su intervención animando a los asociados: “Aprovechemos esta jornada y salgamos de aquí convencidos una vez más de que la unión hace la fuerza, y que aún hay muchos colegas que por dejadez o desconocimiento no se han unido a este maravilloso proyecto. Os animo a que les llevéis este espíritu asociativo.”

PONENCIA INAUGURAL: TAB BATTERIES

Tomaron la palabra Joan Alcaraz y Jorge Acebal (TAB BATTERIES) con la ponencia “TAB Batteries: Especialistas en energía. Expertos en soluciones”.

TAB Batteries cuenta con una facturación de 500 millones de euros y cada año produce 45.000 toneladas de plomo reciclado nuevo. La compañía fabrica baterías de plomo-ácido y de litio, y ofrece una amplia gama de baterías de tracción.

Durante la ponencia, se subrayó la importancia que TAB otorga al ecosistema circular: fabrican las baterías, las recogen al final de su vida útil y las trasladan a sus plantas de reciclaje, donde reutilizan hasta el 95% del producto.

TAB cuenta con delegaciones en Barcelona, Madrid, Sevilla, Murcia y A Coruña, y tiene como partners a GestionBat (con Casimiro Fernández al frente) y Leun. Hoy en día son más de 110 personas en plantilla.

ASAMBLEA GENERAL Y ASAMBLEA ELECTORAL

A continuación, se celebraron la Asamblea General y la Asamblea Electoral, dos momentos clave en los que los socios pudieron abordar los asuntos estratégicos de la asociación y participar en su gobernanza.

Homenajes muy sentidos

La sesión comenzó con un emotivo homenaje a Gregorio Campos (Goymacar), uno de los fundadores de AECE en 1999, que ha fallecido recientemente. Además, se tuvo un recuerdo especial para Ramón Gabarró (Servei), Paulo de Olivera (Ravas) y Juan Ángel (Europea).

Datos de mercado y perspectivas

Juan Pablo Viniegra expuso los principales datos del sector:

• El año ha sido espectacular para las carretillas elevadoras, con 54.473 máquinas vendidas.
• Las marcas chinas han alcanzado una cuota del 25,2%.
• Las perspectivas son buenas: tras este año récord, se espera un ejercicio similar.
• La tendencia del mercado seguirá recuperándose, aunque con amenazas en el horizonte: guerra, políticas arancelarias y calendario electoral.
• España mantiene buenas cifras y previsiones positivas para 2026.
• Entre las cuestiones que pueden preocupar, destaca el IPC.

Servicios para asociados

AECE ofrece a sus socios un amplio abanico de servicios: representación, asesoramiento integral, AENOR, estiba, comités técnicos, formación de operadores, gestión de morosidad, formación de técnicos, información actualizada del sector, informes de mercado, canal de responsables de flotas y canal WhatsApp.

Proyectos en marcha

La asociación está trabajando en:

• Canal WhatsApp de AECE
• Comunicaciones de responsables de flotas, para aumentar el negocio entre asociados
• Informe individual de cada asociado con datos oficiales
• Captación de talento en origen junto al Grupo Clave, ante la falta de personal
• CAE (Certificado de Ahorro Energético): ya se han empezado a realizar fichas de las carretillas elevadoras

Ley de Seguro Obligatorio

AECE ha analizado el impacto de la nueva Ley del Seguro Obligatorio de Circulación en los equipos de manutención, una normativa que introduce cambios importantes para carretillas elevadoras, retráctiles y transpaletas motorizadas. La ley amplía el concepto de “vehículo en circulación”, incluyendo también máquinas utilizadas en espacios privados o industriales cuando exista riesgo de causar daños a terceros.

La normativa establece distintas obligaciones según la velocidad de los equipos: las máquinas de menos de 6 km/h quedan exentas del seguro obligatorio, mientras que las que superen los 14 km/h deberán disponer de seguro antes de enero de 2026. Además, el sector permanece pendiente de la creación de un registro oficial para determinados vehículos industriales.

Ante este nuevo escenario, AECE está ofreciendo asesoramiento técnico y legal a fabricantes, distribuidores y empresas del sector para facilitar la adaptación a la normativa, evitar sanciones y garantizar la seguridad y protección de las compañías y los usuarios.

PRIMICIA: Revisiones Técnicas de Seguridad – Acuerdo sectorial UNE 58452

Se anunció como primicia el acuerdo sectorial sobre la UNE 58452: Revisiones Periódicas de Seguridad, fruto de la colaboración AECE – GT FIEM y de la comisión técnica.

Puntos clave de la UNE 58452:

• No sustituye al mantenimiento.
• Es una comprobación periódica de los elementos clave en la seguridad del equipo (1 año / 6 meses / 4 meses).
• Puede ser realizada por empresas especializadas o, en su caso, por las propias empresas sobre sus máquinas.

Estandarización de documentos:

• Argumentario web
• Declaración Responsable de Revisión Periódica
• Pegatina identificativa (estilo ITV)

Comunicación pública:

• Junio: Nota de prensa conjunta y máxima difusión
• Septiembre: Compromiso Sectorial de Aplicación

Problemática con la importación de carretillas térmicas fuera de normativa (Euro IIIA)

Se abordó un asunto especialmente sensible: la entrada al mercado español de carretillas térmicas que no cumplen la normativa Stage V (Euro V) establecida por el Reglamento (UE) 2016/1628 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de septiembre de 2016, relativo a los límites de emisiones y homologación de motores de combustión interna instalados en máquinas móviles no de carretera (NRMM).

La aplicación progresiva desde 2019-2022 contempla distintos supuestos (motores de transición, existencias y usos especiales autorizados), pero se han detectado importaciones con documentación falsificada, lo que constituye una grave competencia desleal e infracciones administrativas con multas de entre 60.000 y 100.000.000 de euros.

AECE está actuando en varios frentes: conversaciones con el Ministerio de Industria, coordinación con la competencia autonómica (Vigilancia de Mercado), denuncias con documentación y contacto con laboratorios.

Incorporación de la Alianza Eleva a la CEOE

Otro hito relevante anunciado durante la asamblea fue la incorporación de la Alianza Eleva a la CEOE, un paso decisivo para reforzar la representación del sector ante las instituciones.

Modificación de estatutos

Se aprobó el proyecto de modificación de estatutos, que incluye:

• Regulación de la votación por candidaturas.
• Protección de la decisión de la Asamblea General respecto a Presidente y Vicepresidente.
• Evitar la compra del cargo.
• Superación del método de convocatoria por medios telegráficos.
• Corrección de erratas y olvidos.

Propuesta para 2027

Se propuso subir la cuota a 80 euros y que las cuotas se ajusten anualmente a la inflación.

Conclusiones de los proyectos

• Formación de operadores conforme a la norma UNE 58451
• Formación de técnicos
• Retención y captación de talento
• Canal WhatsApp
• Comunicaciones de gestores de flotas
• Revisiones periódicas de seguridad
• CAE carretilla eléctrica
• Protocolo Check Out

BLOQUE DE PONENCIAS TÉCNICAS

A continuación se sucedieron cuatro intervenciones de gran interés:

“Commercial Finance, algo más que financiación de stock” – Alberto Jiménez (DLL)

DLL presentó cómo ayudar a las empresas a nivel financiero, abordando el impacto real en el canal: liquidez comprometida, ciclos de venta menos previsibles y más stock necesario, pero más caro.

El gran problema actual son las decisiones correctas… pero desconectadas: el stock se financia por un lado y la venta final se decide por otro, con flujos mal alineados.

DLL propone un único partner, un único flujo y un mismo equipo, con ventajas alineadas para toda la cadena:

• Fabricante / Importador: mejora la planificación de producción y objetivos, acelera y asegura ventas, reduce el riesgo de cobro y DSO con líneas dedicadas.
• Distribuidor: financia todas las compras, optimiza flujos de caja sin comprometer la liquidez, permite más stock (= más ventas), aporta mayor poder de compra, incorpora financiación de stock, alinea inventario con ventas reales y ofrece programas para nuevo, demo y usado.
• Cliente final: facilita la decisión de compra, ofrece cuotas adaptadas al uso del activo, anticipa y planifica la salida de los equipos y adapta presupuestos.

Cerró con el lema de DLL: “Together we achieve more”.

“Haz planes y la vida se reirá de ellos” – José Luis García Serrano “Jota” (EXIDE TECHNOLOGIES)

“Impacto del sistema batería-cargador en el coste operativo y energético en intralogística” – Fernando Córdova (MIBAT IBÉRICA)

Fernando Córdova analizó el criterio habitual en la elección de baterías, que suele basarse en la inversión inicial, con bajo análisis del coste energético y un enfoque en el componente y no en el sistema. “El coste operativo suele infraestimarse”, advirtió.

Sistemas de baterías considerados en el análisis:

• Plomo-ácido + cargador convencional
• Plomo-ácido + cargador HF
• Sistemas MIDAC (MHE / MLM)
• Litio LFP

La ponencia desgranó las diferencias de consumo energético por ciclo y el impacto directo en el coste por ciclo y en el coste energético, que varía significativamente según el sistema. El impacto económico anual por batería se multiplica con el tiempo y con el número de equipos.

Ejemplo real en una operación con 10 carretillas:

• MHE + HF: diferencia de 383,8 €/año por máquina → impacto total +3.838 €/año
• Li-Ion LFP: diferencia de 913,1 €/año por máquina → impacto total +9.131 €/año

Implicaciones para la toma de decisiones:

• Diferencias relevantes en consumo y coste.
• Impacto directo en costes operativos.
• Influencia en sostenibilidad y eficiencia energética.

Conclusión: “La batería es una decisión estratégica, no solo técnica.”

“Revenant. Sostenible por naturaleza. Rentable por resultado” – Alex López Aller (REVENANT)

Alex López Aller presentó Revenant, compañía especializada en la remanufactura de maquinaria con garantía y marcado CE equivalente a maquinaria nueva.

Ventajas diferenciales:

• Garantía y marcado CE equivalente a maquinaria nueva.
• Solo 4 meses de plazo de entrega, drásticamente reducidos frente a la nueva fabricación.
• Tecnología y seguridad: sistemas eléctricos avanzados con HMI y ECU de desarrollo propio.
• Posibilidad de cambiar motor diésel por GLP o biogás.

Novedad: capas de remanufactura

• Basic: remanufactura de motor, servotransmisión y ejes.
• Extended: opción Basic + remanufactura de sistema hidráulico y neumático.
• Full: remanufactura total.

Revenant está buscando distribuidores.

Oportunidad para el distribuidor:

• Entrega inmediata: los clientes ya tienen la materia prima (sus propias máquinas).
• Rentabilidad asegurada: mayor margen y menor precio para el cliente.
• Transformación total: Revenant las convierte en maquinaria nueva.

En 2026, Revenant se internacionalizará y creará una nueva planta.

Más ponencias técnicas y de gestión en la VI Convención de AECE: innovación, talento, energía y digitalización

La VI Convención Anual de AECE continuó con un bloque de ponencias técnicas y de gestión que combinó reflexión estratégica, novedades de producto y apuestas firmes por la sostenibilidad, la digitalización y el talento humano. Cuatro marcas de referencia subieron al escenario para compartir sus visiones y novedades: CEBRIÁ, SUNLIGHT, HELI y TVH.

CEBRIÁ — “Repensar el presente para reformular el futuro” (Alejandro Gimeno)

Con más de 52 años de historia diseñando y fabricando implementos para carretillas elevadoras, Cebriá subió al escenario con una ponencia con un fuerte componente reflexivo y humanista, titulada “Repensar el presente para reformular el futuro”.

Alejandro Gimeno comenzó situando al tejido industrial como la magnitud que representa el sector y el conjunto del tejido empresarial, recordando que vivimos permanentemente pendientes de “lo que viene”, sin poner suficientemente en valor lo que ya hacemos bien.

“Adaptarse es necesario; pero perder el criterio no lo es”, advirtió, lanzando una de las reflexiones más comentadas de la sesión. Su análisis sobre la actitud ante el riesgo fue claro: “Nos obsesionamos tanto con prepararnos para el cambio que olvidamos poner en valor todo aquello que ya sabemos hacer bien.”

Para Cebriá, la verdadera fortaleza de una empresa nunca depende únicamente de la tecnología que utiliza: depende de las personas que la forman. De ahí su pregunta abierta a los asistentes: ¿qué buscan los jóvenes hoy en los trabajos y cómo podemos atraer ese talento? La respuesta pasa, según Gimeno, por adaptarse a lo que las nuevas generaciones demandan.

Cerró su intervención con un mensaje rotundo: “El equipo es confianza.”

SUNLIGHT — “Power is knowledge. Hemos llegado” (Carlos Jantarada)

Carlos Jantarada presentó la realidad industrial y tecnológica de Sunlight, un grupo con una cadena de suministro totalmente integrada que abarca componentes, celdas, baterías y reciclaje.

Estructura industrial global:

• Dos fábricas en Estados Unidos, incluyendo una nueva planta en Dallas.
• Fábrica de litio en Alemania.
• Un total de 15 plantas en todo el mundo.
• Operaciones propias de reciclaje de baterías, fabricación de componentes y producción de celdas y cargadores.

Laboratorios de pruebas y certificación de última generación

Sunlight ha invertido más de 15 millones de dólares en laboratorios totalmente acreditados, capaces de realizar pruebas en todos los niveles de batería (celda, módulo y pack) conforme a las principales normativas internacionales: UN38.3, UL1642, UL2580, UL2271, IEC60068-2-6, IEC60068-2-27, IEC62619, IEC 60529 (IP) y normas militares.

Sunlight Baterías España, S.L. — Madrid

La filial española combina la experiencia global con presencia local, ofreciendo soluciones fiables de baterías de plomo-ácido y de iones de litio. Desde sus instalaciones de 5.000 m² en Madrid, da soporte a una amplia gama de aplicaciones con productos de alta calidad y un servicio integral, posicionándose como socio de confianza para empresas que buscan rendimiento, fiabilidad y sostenibilidad, y con un portafolio completo de productos para cubrir las necesidades del mercado.

HELI — Novedades 2026 (Gustavo Toledo)

Gustavo Toledo desplegó un amplio abanico de novedades de producto que confirman el momento expansivo de la marca china, distribuida en España por Global Carretillas Elevadoras.

Producto Interior — Nuevos apiladores y recogepedidos

• Heli HQ — Nuevo modelo apilador con plataforma y elevación de base.
• Gama de apiladores de uso intensivo de 1.600/2.000 kg y hasta 6 m de elevación.
• Transpaleta con plataforma fija “Cuádriga”.
• Nuevo apilador con plataforma 1.6/2 T con dirección eléctrica y hasta 6 m de elevación.
• Recogepedidos de nivel alto OPD10/14.

Como gran novedad, Heli presentó una máquina 100% hidrostática.

Carretilla todo terreno compacta

Una nueva TT compacta, disponible en stock y con oferta de lanzamiento:

• Versión 2,5 t hidrostática con motores en las ruedas.
• Altura inferior a 2 m.
• Complementa la gama todo terreno con una serie más polivalente.
• Ideal para alquiladores.

Eléctricas de 4 ruedas — Próximo lanzamiento Serie G3

La próxima Serie G3 2,5/3,5 T llega con:

• Doble motor delantero.
• Nuevo tejadillo de máxima visibilidad y mástil triplex panorámico.
• Batería hasta 692 Ah con la máxima autonomía (más de 14 horas).
• Frenos en baño de aceite y freno de estacionamiento eléctrico.

Nueva serie G2 Plus

Complementaria de la exitosa Serie G2 de uso interior/exterior:

• Mejora en capacidades residuales en altura, hasta 4,8/5 m manteniendo la nominal.
• Nuevas opciones para el resto de la gama, como el doble pedal para la inversión de marcha.
• Baterías de hasta 604 Ah en 3/3,5 T y 404 Ah en 2/2,5 T para turnos de más de 10 horas.
• Cargador potente de 200 Ah para cargas de oportunidad ultrarrápidas; opción de cargador incorporado 220 V para baterías pequeñas.

Sistemas de seguridad T-ADAS y P-ADAS

Dos nuevos sistemas de seguridad que pueden incorporarse en las carretillas Heli, reforzando la apuesta de la marca por la prevención de accidentes.

Eléctricas de 3 ruedas — La Clase I gana peso

“La Clase I cada vez es más importante: el 80% de las contrapesadas son ya eléctricas”, destacó Toledo.

• Nueva 3 ruedas con frenos en baño de aceite, opción plomo y litio (con casi el 100% de demanda hacia litio).
• Versión de alto rendimiento con litio y 80 V manteniendo el mismo diseño básico.
• Gran acogida de la versión A6 económica con motor hidráulico de 11 kW y equipos FJ.
• Gama disponible desde 0,8 t hasta 2 t en 3 ruedas, todas con opción de baterías de litio.

Gama de manipuladores telescópicos REUSCOPIC

• Nueva gama Heli con versión eléctrica y batería de litio.
• 2.500 kg de capacidad y 6 m de altura de trabajo.
• Cabina completa con aire acondicionado.

Nueva retráctil con litio

• Desde 1,4 hasta 2,5 t.
• 2.500 kg de capacidad y 6 m de altura de trabajo (gama básica).
• Mástiles hasta 12,5 m.
• Capacidades residuales mejoradas y pasillo de estiba reducido.
• Indicador de movimiento y mejoras en altura, peso y velocidad.

Novedades Global Carretillas — Centro de diagnóstico para baterías de litio

Especial protagonismo tuvo la presentación del Centro de Diagnóstico e Intervención para baterías de litio ubicado en la Delegación de Madrid de Global Carretillas Elevadoras. Acaba de cumplir su primer año de vida y ya es capaz de intervenir en cualquier batería de la clase 3.1 de cualquier marca.

Además, también intervienen en baterías más grandes, pudiendo llegar a refabricarlas o modificar su electrónica, y ofrecen baterías Plug & Play para equipos que actualmente trabajan con plomo, con la garantía y seguridad Heli.

TVH — “Digitalización, Reman y el valor de la formación” (Enrique Gómez y Diego Oliver)

TVH cerró el bloque con una de las ponencias más completas, articulada en tres ejes estratégicos: digitalización, remanufactura y formación técnica.

Lo que está por venir: digitalización avanzada en la búsqueda y compra de repuestos

Enrique Gómez presentó las tres grandes novedades digitales que TVH lanzará en septiembre:

• Búsqueda inteligente: implementación de una barra central que entiende el lenguaje natural para filtrar marcas y modelos rápidamente, superando la búsqueda tradicional por código.
• Validación visual mediante diagramas interactivos: uso de despieces visuales para que el cliente confirme la compatibilidad exacta de la pieza, minimizando errores y devoluciones.
• Tecnología de reconocimiento de imagen: herramienta de identificación visual mediante fotos para operarios en movilidad, permitiendo encontrar piezas dañadas sin necesidad de manuales.

REMAN — Remanufactura para un máximo rendimiento

Diego Oliver desgranó la propuesta de remanufactura de TVH, una apuesta clara por la economía circular sin renunciar a la calidad ni a la garantía:

Piezas remanufacturadas para durar:

• Remanufacturadas según los estándares del OEM por un equipo de técnicos especializados.
• Verificadas en bancos de pruebas internos que simulan condiciones de trabajo reales.
• Apoyadas por la misma garantía que las piezas nuevas.

Piezas remanufacturadas que protegen tu bolsillo:

• Rendimiento como si fueran nuevas, a un coste hasta un 50% más bajo que las piezas nuevas.
• Solución perfecta para piezas descontinuadas o difíciles de encontrar.
• Mantiene el tiempo de actividad y aumenta la vida útil de equipos todoterreno tanto nuevos como antiguos.

Reconstruidas para reutilizar:

• Apoya la economía circular prolongando la vida de las piezas existentes.
• Mantiene en circulación materias primas valiosas y componentes.
• Evita que los residuos acaben en los vertederos.

TVH University — La formación como palanca de rentabilidad

TVH cerró su intervención reivindicando el valor de la formación técnica como motor de competitividad para los distribuidores y empresas de servicio:

• Partner con gran experiencia.
• Cursos impartidos en toda la geografía española.
• Gran índice de satisfacción entre los alumnos.
• Mensaje final inequívoco: “Formación = incremento de rentabilidad y retención de talento.”

TARDE DE RETOS, PREMIOS Y CONFERENCIAS INSPIRADORAS EN LA VI CONVENCIÓN DE AECE

La sesión vespertina arrancó con los regalos especiales de los patrocinadores y un juego interactivo que animó la sala y dio paso a un bloque de contenido especialmente intenso, en el que se combinaron la visión industrial, el testimonio personal y la mirada estratégica hacia el futuro inmediato del sector. Tres intervenciones marcaron la tarde: la ponencia “Nuevos retos” a cargo de José Gomariz (BHIOR), la inspiradora intervención del deportista paralímpico Jota García (de la mano de Exide Technologies) y la esperadísima conferencia de Eduardo Basarte sobre “Herramientas para tomar mejores decisiones en la era de la IA”.

BHIOR — “Nuevos retos del sector” (José Gomariz)

En BHIOR diseñan y fabrican equipos de limpieza bajo los estándares de robustez y durabilidad, con una filosofía clara: que cada máquina sea una herramienta pensada para mejorar la rentabilidad del cliente final. Su gama abarca fregadoras, barredoras, limpiadoras y, ahora, también soluciones autónomas.

Nueva línea 2026: una gama renovada para un mercado que pide más

En 2026, BHIOR presenta una nueva línea diseñada para cubrir desde espacios medianos hasta grandes superficies, ajustando litros, anchos de trabajo y prestaciones a las nuevas necesidades del mercado.

Entre las novedades más destacadas figuran las máquinas autónomas — barredoras y fregadoras — capaces de superar obstáculos con facilidad, sin puntos ciegos, con carga automática y vaciado de agua. La nueva barredora autónoma está pensada para industria y logística, y se posiciona como un equipo de alto rendimiento para entornos exigentes.

El distribuidor como eje del modelo BHIOR

Uno de los grandes mensajes de la ponencia fue el compromiso con el distribuidor. “En BHIOR no somos un fabricante que vende la máquina y se acabó — afirmó Gomariz —. Acompañamos al distribuidor de forma integral, en todo el proceso, para que llegue al cliente final con todas las garantías.”

Los compromisos de servicio son contundentes:

• 48 horas de entrega de máquina.
• 24 horas de entrega de repuestos.
• Respuesta técnica en 10 minutos como máximo.
• Acceso a una plataforma de IA para gestión y soporte.

Las 10 razones por las que BHIOR es una buena marca

1. Fabricante con gran stock y entrega inmediata.
2. Gama completa renovada de máquinas.
3. Gama completa de robots de limpieza.
4. Formación continua para el empresario en el desarrollo del negocio de limpieza.
5. Disponibilidad de máquinas de demostración.
6. Respaldo y acompañamiento comercial.
7. Respaldo por parte del departamento de marketing.
8. Respaldo y apoyo de la oficina técnica.
9. Respaldo financiero para facilitar operaciones con el cliente final.
10. Acceso a nuevos mercados con la incorporación, en 2027, de nuevas líneas de negocio industrial.

La limpieza industrial, una palanca comercial estratégica

Gomariz cerró su ponencia con una idea contundente y muy aplaudida por la sala:

“La limpieza industrial ya no es un producto secundario. Se ha convertido en una auténtica herramienta comercial. Puede abrir puertas donde la carretilla no llega, generar relaciones donde antes no existía contacto y ayudar al distribuidor a posicionarse dentro del cliente antes que la competencia.”

“Entrar en un cliente no siempre empieza moviendo mercancía. A veces, empieza dejando su planta impecable.”

En BHIOR, con la nueva línea 2026 y la incorporación de soluciones autónomas, quieren acompañar al distribuidor en ese camino, no solo como fabricantes de maquinaria de limpieza, sino como aliado estratégico para crecer dentro del cliente industrial.

Los retos del sector están claros — concluyó — y en BHIOR creen que la respuesta también lo está: más eficiencia, más automatización y un mejor soporte para el distribuidor y el cliente final.

EXIDE TECHNOLOGIES presenta a JOTA GARCÍA — “Haz planes y la vida se reirá de ellos”

Una de las intervenciones más emotivas y aplaudidas de la jornada fue la del deportista paralímpico Jota García, que llegó a Valencia de la mano de Exide Technologies, que quiso compartir con los asistentes los valores que tanto el deportista como la compañía representan: confianza, constancia y resiliencia.

Jota lleva por bandera una frase que resume su vida: “Tú haz planes y la vida se reirá de ellos.”

Diploma paralímpico, participante en los Juegos de Tokio y París, su historia conmovió a la sala. Cuando tenía solo 9 años le diagnosticaron una uveítis que se fue complicando hasta hacerle perder la visión de un ojo a los 23. En 2012, un accidente de tráfico precipitó la pérdida total de la vista.

Lejos de hundirse, le pidió a su médico que le buscara unos juegos paralímpicos y, así, descubrió el triatlón. La frase que da título a su charla se hizo realidad: ese plan, que nunca estuvo en su hoja de ruta vital, acabó llevándolo a clasificarse para los Juegos Olímpicos. Fue en Valencia, en 2019, donde consiguió la plaza para los Juegos.

“El COVID nos dio una lección a todos: confiar en nosotros, en nuestra mejor versión, que solo depende de nosotros. Tenemos que confiar en lo que somos y en la gente con la que compartimos el camino.”

Vivir unos Juegos Olímpicos en Tokio fue, en sus palabras, una de las cosas más increíbles que le han pasado. Allí, mientras entrenaba, fue padre por primera vez. Tras una etapa de trabajo psicológico que le ayudó a recuperar su mejor versión, en 2024 participó en los Juegos de París, donde obtuvo una 9ª plaza que celebró junto a su familia a orillas del Sena, acompañado de sus dos hijos. Hace un año nació su tercer hijo.

Hoy, “el Jota versión 4.0” se está reinventando: ha salido de su zona de confort para demostrar en la vida real lo que vale, buscando una mejor versión de sí mismo más allá del deporte.

Cerró su intervención con un sentido mensaje de agradecimiento: “Gracias a todos. Gracias a Exide.”

Sin duda, una intervención que dejó al público con la piel de gallina y una valiosa lección: que la verdadera fuerza no está en los planes, sino en la capacidad de levantarse, adaptarse y seguir adelante cuando esos planes se rompen.

EDUARDO BASARTE en AECE — “Herramientas para tomar mejores decisiones en la era de la IA”

Una de las conferencias más esperadas de la jornada de la VI Convención Anual de AECE llegó de la mano del conferenciante, experto en estrategia y transformación digital Eduardo Basarte, con una intervención muy oportuna en un momento en el que la inteligencia artificial está redefiniendo la toma de decisiones en todos los sectores.

Basarte arrancó con una reflexión que captó inmediatamente la atención de la sala:

“La IA no toma decisiones por nosotros. Lo que hace es darnos mejores herramientas para decidir mejor, más rápido y con menos sesgos.”

A partir de ahí, articuló su intervención en torno a siete herramientas prácticas para tomar mejores decisiones, una hoja de ruta directa y aplicable tanto para directivos como para profesionales de cualquier ámbito del sector.

Las 7 herramientas de Eduardo Basarte para decidir mejor

1. Pensar en qué pensar

“El límite de verdad es la energía”, advirtió Basarte. Según el conferenciante, a la gente le cuesta pensar, y por eso resulta esencial elegir bien en qué decisiones invertimos nuestro pensamiento. No todas las decisiones tienen el mismo peso: muchas pueden delegarse o despacharse rápido, mientras que otras merecen toda nuestra atención. Identificar cuáles son las que importan de verdad es el primer paso para decidir bien.

2. Que las decisiones que tomes sean rápidas… pero no todas

Basarte recurrió a una célebre cita de Jeff Bezos, que distinguía entre las decisiones reversibles y las irreversibles: “las decisiones son como el cemento que seca rápido…”. Las decisiones que se pueden deshacer hay que tomarlas con agilidad. Las decisiones duras, en cambio, son las que llevan tiempo y exigen reflexión profunda. La clave está en saber cuáles son las decisiones realmente importantes para no tratarlas con ligereza, y cuáles pueden resolverse con rapidez para no bloquear la organización.

3. Probabilidad no es certeza

Una de las grandes confusiones que arrastran las personas y las empresas es mezclar probabilidad con resultado. El conferenciante invitó a cambiar la pregunta:

“No te preguntes qué va a pasar, sino qué hago, pase lo que pase.”

Pensar en términos probabilísticos —y prepararse para distintos escenarios— es una herramienta mucho más útil que tratar de adivinar el futuro.

4. La vía negativa

Basarte introdujo uno de los conceptos más comentados de su ponencia: la vía negativa. La idea no es buscar “el golazo desde el centro del campo”, sino no cagarla en el tiempo y ser consistente.

Como ejercicio práctico, propuso a la sala una técnica muy útil: “Si quieres atraer talento joven a tu empresa, haz una lista de los motivos por los que un joven NO vendría a trabajar contigo… y luego haz exactamente lo contrario.”

Una metodología inversa que funciona porque a menudo es más fácil identificar los errores a evitar que las soluciones a perseguir.

5. Mapa y terreno

“Es muy común confundir el mapa con el terreno.” Esta es, según Basarte, una de las trampas más habituales en la gestión empresarial.

Los modelos, los procesos, los planes estratégicos, los Excel, los KPIs… son mapas. Útiles, sí, pero no son la realidad. El problema llega cuando el mapa acaba convirtiéndose en el terreno y dejamos de mirar lo que realmente ocurre fuera para fijarnos solo en lo que dice nuestro panel de control. Una llamada de atención muy potente en plena era de la digitalización y la analítica de datos.

6. Sesgos y anclas

Basarte explicó las dos grandes “trampas mentales” que condicionan nuestras decisiones:

• Los sesgos son una herencia de nuestro animal interno. Hacen que veamos la realidad de manera oblicua. “Un sesgo es confundir ruido y señal”, sintetizó.
• Las anclas son características psicológicas frente a las cuales no te puedes defender: te frenan, te condicionan, te paralizan psicológicamente sin que muchas veces seas consciente.

Reconocer su existencia es el primer paso para neutralizarlas y para tomar decisiones con la cabeza más fría y menos contaminada.

7. Coste de oportunidad

La séptima y última herramienta es uno de los conceptos económicos más infravalorados en la gestión empresarial: el coste de oportunidad, ese coste oculto que pagamos cuando decidimos hacer algo y, al hacerlo, renunciamos automáticamente a hacer otra cosa.

“Cuando haces algo, estás renunciando a hacer otra cosa”, recordó Basarte. De ahí la importancia de valorar bien las oportunidades, el tiempo y los recursos, porque toda decisión tiene un coste que no aparece en ningún balance, pero que existe y pesa.

Una conferencia que dejó huella

La intervención de Eduardo Basarte fue, sin duda, una de las más comentadas y aplaudidas de la jornada. En un mundo donde la inteligencia artificial está acelerando los ritmos y multiplicando la información disponible, el conferenciante recordó que decidir bien sigue siendo, en última instancia, una responsabilidad profundamente humana.

La IA, las herramientas, los modelos y los datos pueden ayudarnos a pensar mejor, más rápido y con menos sesgos, pero la calidad de nuestras decisiones depende —ahora más que nunca— de la calidad de nuestras preguntas y de la lucidez con la que entendemos los límites de nuestra propia mente.

Una ponencia inspiradora, práctica y necesaria, que dejó a los asistentes de AECE con muchas ideas para llevarse a sus empresas y aplicar desde el lunes siguiente.

ORBELGRUPO en la VI Convención de AECE: “Del taller a la transformación operativa de la industria”

Una de las intervenciones más personales y a la vez más ambiciosas de la jornada llegó de la mano de Jesús Ortiz, de ORBELGRUPO, con la ponencia “Del taller a la transformación operativa de la industria”. Una intervención que dejó claro que “ser empresario mola” y que el modelo de negocio de Orbel ha trascendido hace tiempo el concepto de empresa de manutención para convertirse en un auténtico ecosistema industrial 360°.

Con un toque cercano y muy familiar, Jesús abrió su ponencia confesando que había pedido a sus hijos consejos sobre cómo hacer su presentación. Un guiño que conectó inmediatamente con la sala y que reforzó el ADN de la compañía: una empresa familiar con vocación industrial.

Qué es ORBELGRUPO: 40 años transformando la industria

“Nos definimos como una empresa que lleva 40 años transformando la transformación industrial”, resumió Jesús. Una declaración que sintetiza perfectamente el espíritu de un grupo que ha sabido evolucionar desde el taller original hasta convertirse en un actor de referencia con presencia en 80 países.

ORBELGRUPO es hoy una empresa familiar consolidada que combina la cercanía y los valores propios de un negocio de raíces familiares con la ambición y la proyección internacional de un grupo industrial moderno.

Cuatro líneas y un porqué: una misma visión

ORBELGRUPO se articula en torno a cuatro líneas de negocio complementarias, unidas por una misma visión:
• ORBEL — Flotas: la gestión y la actividad core de la compañía en torno a la manutención.
• ORBEL — Ingeniería: la pata técnica especializada en logística y robótica.
• Academia Industrial: el área dedicada a la formación, el talento y el conocimiento.
• OBG — Orbel: el paraguas corporativo del grupo, que aglutina las distintas actividades.

Cada una de estas líneas no es un compartimento estanco, sino una pieza de un mismo engranaje pensado para acompañar al cliente industrial de extremo a extremo: desde el equipo que mueve la mercancía hasta la ingeniería que diseña la operación, pasando por la formación de las personas que la hacen posible.

El talento como prioridad: la Academia Industrial

Una de las grandes apuestas estratégicas de ORBELGRUPO ha sido la creación de su Academia Industrial, fruto de una pregunta tan simple como decisiva: ¿qué hacemos con el talento?

La respuesta ha cristalizado en una estructura sólida: a día de hoy, ORBELGRUPO cuenta con 5 academias en activo, orientadas a formar y retener a los profesionales que el sector necesita.

Dentro de este eje formativo, destaca el programa College, que se articula en torno a tres palancas fundamentales:

• Comunicación y marketing
• Industrial
• Economía

Tres áreas que dialogan entre sí y que reflejan la convicción de que la industria del futuro no se construye solo con máquinas, sino también con personas formadas, comunicadoras y con visión de negocio.

Un ecosistema 360°: qué hacen y cómo lo hacen

ORBELGRUPO opera bajo un modelo de ecosistema 360° en el que conviven distintas piezas, todas conectadas:

• Gestión de flotas
• Personal
• Ingeniería
• Academia y consultoría
• Fundación corporativa, creada el año pasado y que recoge y proyecta los valores de la familia Orbel

La conexión entre todas estas piezas se materializa a través de Tech City, el espacio físico y conceptual que vertebra el ecosistema y donde se interrelacionan las distintas líneas del grupo.

Dentro de este espacio, ORBELGRUPO ha creado iniciativas que van mucho más allá del negocio tradicional:

• Un Aula de la Industria 4.0, donde se trabajan las nuevas tecnologías aplicadas a la producción y la logística.
• El Club de los 500 y Te Socials, encuentros pensados para atraer talento, generar comunidad y conectar industria mediante charlas, networking y espacios de coworking.

Una manera distinta de entender la empresa: un lugar abierto, generador de conocimiento, comunidad y oportunidades, donde la industria se cruza con el talento, la formación y la innovación.

La Fundación Orbel: los valores de la familia hechos proyecto

Un capítulo especial en la ponencia fue el dedicado a la Fundación Orbel, creada el año pasado y que recoge los valores de la familia que ha construido el grupo durante cuatro décadas.

Una fundación que materializa el compromiso de ORBELGRUPO con el entorno, con las personas y con el futuro, dando forma institucional a aquello que ha estado en el ADN de la compañía desde sus inicios: trabajar con propósito, devolver a la sociedad parte de lo que esta aporta a la empresa y construir un legado más allá del negocio.

Qué diferencia a ORBELGRUPO

La ponencia de Jesús Ortiz dejó claro que la propuesta de ORBELGRUPO no es la de una empresa más del sector. Sus elementos diferenciales son evidentes:

• 40 años de trayectoria transformando la industria.
• Empresa familiar con visión internacional y presencia en 80 países.
• Un modelo de ecosistema 360° que integra flotas, ingeniería, formación, consultoría y fundación.
• Una apuesta decidida por el talento y la formación, con 5 academias activas y el programa College.
• Tech City como espacio físico y conceptual que conecta a la industria con el talento y la innovación.
• Una fundación corporativa que proyecta los valores familiares hacia la sociedad.

Una ponencia que reflejó perfectamente que el verdadero valor de una empresa industrial moderna ya no está solo en lo que fabrica o vende, sino en la capacidad de generar un ecosistema completo alrededor del cliente, del talento y de la comunidad. Y, sobre todo, dejó un mensaje en el aire que merece quedar grabado: ser empresario mola.

Premios a la trayectoria profesional, clausura institucional y broche de oro con Fernando Romay

La VI Convención Anual de AECE alcanzó uno de sus momentos más emotivos con la entrega de los Premios a la Trayectoria Profesional, un reconocimiento que la asociación quiso dedicar a dos figuras imprescindibles del sector. A continuación, llegaron la clausura institucional a cargo del Ministerio de Industria y la conferencia inspiradora de Fernando Romay, que puso un broche de oro inolvidable a una jornada histórica.

Premios a la Trayectoria Profesional: reconocimiento a dos referentes del sector

AECE quiso rendir homenaje, con dos premios muy especiales, a dos personas fundamentales en la historia y el desarrollo del sector de la manutención en España:

Premio a la Trayectoria — Félix Cabeza

Una distinción merecidísima a una figura cuyo recorrido profesional ha dejado huella en el sector y que ha sabido combinar conocimiento, dedicación y compromiso a lo largo de su carrera.

Premio a la Trayectoria — César Arqué

Un segundo reconocimiento a otro profesional de referencia, cuyo trabajo y aportación al desarrollo del sector le han hecho ganarse el respeto y el cariño de toda la asociación.

Dos galardones que, una vez más, sirvieron para poner en valor lo que AECE viene reivindicando en cada convención: que detrás del crecimiento del sector hay personas concretas que, con su esfuerzo diario, han hecho posible lo que hoy somos.

César se dirigió a los asistentes muy emocionado diciendo “algunos empezamos hace más de 30 años solo con teléfono fijo y una libreta, sin móvil ni CRMs ni nada…”

Clausura institucional: José Antonio Delgado (Ministerio de Industria)

La clausura oficial de la asamblea corrió a cargo de José Antonio Delgado, en representación del Ministerio de Industria, quien dedicó unas palabras de reconocimiento al trabajo desarrollado por AECE.

Delgado destacó que le había llamado especialmente la atención que la asociación se fundara en 1999 y se refundara en 2018, y que actualmente cuente con más de 218 socios, un dato que —a su juicio— es el mejor reflejo de un trabajo bien hecho.

“Quien debería salir aquí es el Secretario de la Asociación y sus equipos. Conseguir lo que han conseguido no es fácil. Representar a tantos socios no es un favor que se le hace a nadie: es una responsabilidad enorme. Desde el Ministerio nos tomamos sus ideas muy en serio.”

El representante institucional subrayó que el trabajo bien hecho de la asociación facilita la colaboración con el Ministerio: “Cuando una asociación trabaja como AECE, desde el Ministerio queremos ayudar en todo lo posible, porque entendemos que ayudándola a ella estamos ayudando a sus miembros.”

Delgado quiso también poner en valor la fuerza representativa de la organización: “Es muy importante que venga una asociación que representa a tantas empresas. Entendemos que el debate ha tenido lugar internamente, y que cuando una propuesta llega al Ministerio lo hace con el consenso de sus socios. Si además viene reforzada como una asociación de referencia, siempre vamos a ayudar.”

Cerró su intervención agradeciendo la invitación y la acogida, y reiterando el compromiso del Ministerio con la asociación y con el sector.

Broche final: Fernando Romay — “El valor de la diferencia”

La VI Convención Anual de AECE no podía cerrarse mejor: con la intervención del exjugador internacional de baloncesto Fernando Romay, que ofreció una conferencia titulada “El valor de la diferencia”, en la que combinó humor, vivencias personales y reflexiones aplicables al mundo de la empresa.

Romay arrancó explicando el porqué del título de su charla: “El valor de la diferencia es porque yo soy distinto. Pero todos tenemos algo que nos distingue del resto. Aprovechémoslo.”

Gallego, gracioso y con una capacidad innata para conectar con el público, recordó cómo su diferencia —en su caso, una altura excepcional— acabó siendo la clave de su excelencia: “La diferencia te hará excelente.”

“Te vas a quedar con nosotros porque creo en ti”

Romay relató una de las anécdotas más conmovedoras de su trayectoria: las palabras que le dijo su entrenador en Madrid cuando era apenas un adolescente: “Te vas a quedar con nosotros porque creo en ti.”

“Esa frase me cambió la vida”, recordó. “Y eso debería ser el leitmotiv de cualquier empresa: hacer sentir a las personas que confías en ellas. Porque cuando alguien siente que crees en él, da lo mejor de sí mismo.”