Movicarga se ha reunido con Ciro Correggi, CEO de DIECI, para revisar el desempeño de la empresa y las perspectivas futuras. Un diálogo abierto y directo que nos permitió abordar los resultados de 2025, las dinámicas del mercado y la evolución tecnológica de los productos, además de dejar espacio para relatos, anécdotas y reflexiones que nos brindan una visión más humana de la dirección y el valor de las decisiones que han marcado el camino de crecimiento de DIECI.
Además, Movicarga ha visitado la fábrica de Dieci y en el siguiente número de Movicarga tendremos un reportaje completo.
El mercado de 2025 y las expectativas para 2026
Mov.- Si tuviera que resumir el 2025 de DIECI en una palabra, ¿cuál escogería y por qué?
Diría “complicado”. Fue un año marcado por factores externos que tuvieron un impacto significativo en el contexto económico e industrial: tensiones geopolíticas y conflictos aún en curso, que afectaron directamente a mercados en los que DIECI había estado históricamente muy presente.
Las sanciones internacionales también afectaron la continuidad operativa y comercial en el mercado ruso, que ahora está dominado por los fabricantes chinos, lo que hace difícil su recuperación, incluso en una perspectiva post-bélica.
Nuestro deseo, por supuesto, es que se llegue a una solución de paz y a una fase de reconstrucción.
Mov.- El mercado de los manipuladores telescópicos es cada vez más competitivo y globalizado. ¿En qué áreas geográficas ha registrado DIECI las mejores performances en 2025 y dónde ve las mayores oportunidades de crecimiento en 2026?
En 2025, la contribución decisiva a la estabilidad de la facturación provino del sur de Europa, particularmente de Italia, España, Portugal y Grecia.
De cara a 2026, esperamos una recuperación de los mercados del norte de Europa – Alemania, Austria y Escandinavia – y, sobre todo, un relanzamiento del sector agrícola, que lleva aproximadamente tres años atravesando una fase de fuerte desaceleración.
En este contexto, las dinámicas relacionadas con los incentivos y las subvenciones continúan siendo factores clave: incluso medidas de apoyo limitadas pueden estimular las inversiones.
Innovación y transición energética
Mov.- Hoy en día, la electrificación ya no es una novedad, sino una realidad. ¿Qué les ha enseñado el mercado en 2025? ¿En qué tecnologías están apostando realmente para marcar la diferencia?
Desde el punto de vista tecnológico, el mercado ha validado algunas de nuestras decisiones estratégicas, como la inversión en baterías de litio de alto rendimiento.
En 2025, ampliamos nuestra gama eléctrica con los modelos e-smart y ya estamos trabajando en los próximos lanzamientos.
Nuestro objetivo es ampliar aún más la oferta con soluciones eléctricas capaces de garantizar un rendimiento real en el campo.
Mov.- Los clientes piden máquinas cada vez más potentes, pero también fáciles de gestionar y mantener. ¿Cómo logran combinar la complejidad tecnológica con la facilidad de uso?
La complejidad tecnológica debe mantenerse detrás de escena. Para el operador la máquina debe ser sencilla e intuitiva.
Nuestros manipuladores telescópicos están equipados con pantallas grandes, interfaces claras y señales visuales inmediatas.
En resumen: tecnología compleja para quienes la diseñan, simplicidad absoluta para quienes la usan.
Mov.- En el futuro, ¿quién ganará más: quien haga la mejor máquina o quien construya el mejor ecosistema alrededor de la máquina?
Ganará quien sepa encontrar el equilibrio adecuado entre producto, servicio y valor ofrecido al cliente.
Hoy en día, la organización y la capacidad de soporte marcan la diferencia tanto como el producto mismo.
Activos corporativos: las personas marcan la diferencia
Mov.- ¿Cuán importante ha sido el equipo de DIECI en el éxito alcanzado en 2025?
Entre el 60% y el 70% del éxito de una empresa depende de las personas.
Sin una estructura sólida, preparada y motivada, incluso las mejores estrategias se quedan en el papel.
Mov.- ¿Qué busca DIECI hoy en un joven que entra en la empresa?
Buscamos competencia y entusiasmo.
Los perfiles más demandados son ingenieros electrónicos, programadores de software y perfiles técnicos especializados.
Mov.- ¿Cómo se forma un probador en DIECI?
Formamos a los probadores internamente, comenzando en las líneas de montaje, aprendiendo la máquina a fondo.
Se necesitan personas con espíritu crítico, responsabilidad y enfoque propositivo.
Activos corporativos: los productos y la visión
Mov.- ¿Qué máquinas están marcando la diferencia en el mercado?
El Agri Max Power X2 representa un cambio de paradigma tecnológico con transmisión mixta hidroestática-mecánica.
El manipulador telescópico eléctrico Apollo-e 26.6 ofrece alto rendimiento en formato compacto y eléctrico.
Mov.- ¿Qué máquina representa la historia de DIECI?
Sin duda el Icarus 40.17, modelo histórico que marcó la entrada en el mercado de manipuladores telescópicos.
Mov.- ¿Qué aspecto de la visión empresarial distingue a DIECI?
La gama de productos, la calidad y la relación directa con concesionarios y distribuidores.
La rapidez de respuesta es una de nuestras mayores fortalezas.
Las decisiones que marcaron la diferencia
Mov.- ¿Qué momento recuerda con especial orgullo?
El año 2009, tras la crisis financiera de 2008, cuando la facturación cayó alrededor del 45%.
A pesar del contexto dramático, logramos reaccionar, invertir y entrar en el sector agrícola.
Fue una decisión estratégica determinante para el futuro de la empresa y uno de los mayores éxitos de DIECI.
