Hablar con Pablo Santiago es hacerlo desde la cercanía que nos une, desde la honestidad y desde esa pasión de quien ha construido algo sin perder su esencia. Diez años después del nacimiento de Escuela Europea de Maquinaria, integrada en Grupo ROXU, Pablo puede mirar atrás con orgullo —del bueno— y comprobar que aquello que un día fue una idea hoy es un referente nacional en formación práctica de calidad.
Este aniversario no es solo una cifra redonda. Es la confirmación de un camino recorrido con coherencia, trabajo constante y una manera muy clara de entender la formación: real, exigente y conectada con la empresa y la obra. Quienes conocemos a Pablo sabemos que detrás de cada logro hay muchas horas, muchas decisiones valientes y, sobre todo, una fidelidad absoluta a lo que cree y a lo que le apasiona, y un agradecimiento infinito a quien le apoyó y a su equipo.
Hay personas que cumplen objetivos. Y hay otras — las que menos— que cumplen sueños. Pablo pertenece a este segundo grupo. Y no cuesta imaginar que José Luis Muñiz, allí donde esté, estaría profundamente orgulloso de ver hasta dónde ha llegado la Escuela y, sobre todo, de ver a un amigo haciendo exactamente lo que ama, rodeado de equipo, proyectos y futuro.
Esta entrevista no es solo un balance de 2025. Es también una conversación con alguien que ha demostrado que cuando el trabajo se hace con pasión, los resultados llegan. Y que cuando se cree en las personas, los proyectos crecen.
En este camino hay un nombre imprescindible que Pablo menciona siempre con respeto y gratitud: José Manuel García, CEO de Grupo ROXU. Su apoyo decidido a la Escuela desde el primer momento ha sido clave para convertir una idea en un proyecto sólido, ambicioso y con recorrido real. Creer en la formación cuando todavía no era una prioridad para muchos, apostar por recursos, instalaciones, personas y visión a largo plazo, y entender la Escuela como una extensión natural del propio Grupo ROXU demuestra un liderazgo poco común. José Manuel no solo respaldó el proyecto: le dio espacio para crecer, exigencia para mejorar y confianza para consolidarse, algo que hoy se refleja en una Escuela fuerte, reconocida y alineada con los valores del Grupo. Ese apoyo silencioso pero constante es, sin duda, una de las grandes razones por las que Escuela Europea de Maquinaria es hoy lo que es.
MOV.- ¿Cómo valoras el desempeño general de la Escuela Europea de Maquinaria durante 2025?
El desempeño de Escuela Roxu ha sido muy bueno, tanto en la calidad de la formación desarrollada como en los números obtenidos. Se confirma una tendencia de aumento de la demanda de formación provocada por la falta de personal especializado y una actividad económica alta en sectores donde operamos.
MOV.- ¿Cuáles fueron los principales proyectos formativos que llevaron a cabo?
Los principales proyectos formativos que hemos desarrollado van vinculados a acuerdos con entidades/asociaciones representativas de sectores, formaciones concedidas por el Sepe para la formación de desempleados/ocupados o a la expansión de proyectos fuera del Principado de Asturias.
MOV.- ¿Qué nuevas formaciones o cursos fueron introducidos en 2025?
Estamos continuamente innovando en el desarrollo de las formaciones que impartimos, pero siempre dentro de nuestra temática de maquinaria, algunas veces hacemos proyectos con sectores como el de Rescate de personas con motos acuáticas en colaboración con el puerto deportivo de Gijón o proyectos de compromiso de inserción laboral dentro de nuestro grupo ROXU en colaboración con el Ayuntamiento.
Se había comenzado y se ha aumentado los cursos vinculados a temas de defensa, fabricación de armas donde nos solicitan formaciones muy peculiares como soldadura de acero blindado.
Cursos de conservación de carreteras, donde impartimos desde máquinas quitanieves, pasando por camión de salmuera, recogida de animales muertos o hincadoras de postes para las biondas.
Como innovación tecnológica, este año se ha incorporado el nuevo simulador de grúa móvil autopropulsada y de camión grúa hidráulica articulada. Con este simulador, ya disponemos de 4 en diferentes temáticas y máquinas.
Además, cabe destacar los cursos de 40 h, 150 h o 300 h vinculados a la acreditación de personas para la obtención del carnet de Gruista (proyecto liderado por ANAGRUAL).
MOV.- ¿Cuántas personas formasteis durante el año pasado?
No es sencillo de tener un dato cerrado, pero se tiene una estimación muy cercana a los 27.000 alumnos. Un 12 % más que el año anterior.
MOV.- ¿Hubo algún curso que destacó por alta demanda o impacto?
Toda la oferta formativa que se sacó de desempleados y ocupados con financiación del Sepe, ha sido un éxito. Se han cubierto el 100% de las plazas y se han ejecutado todos los cursos . Aprox. unas 4000 horas impartidas.
MOV.- ¿Qué indicadores utilizáis para medir el éxito de una formación?
El éxito de la formación viene marcado por diferentes indicadores en base al tipo de formación que desarrollemos, pero comentaremos algunos:
- Si son proyectos de inserción laboral el más claro es el porcentaje que conseguimos que estén trabajando al mes siguiente o a los 3 meses del curso (seguimiento por parte del Sepe, somos Agencia de Colocación transferimos esos datos).
- Por supuesto, la calidad de formación práctica percibida por el alumno (es decir, las horas prácticas encima de la maquinaria y cómo los formadores van más allá de la familiarización con formaciones de productividad en el uso de la maquinaria).
- Si son formaciones de empresa, por los indicadores de satisfacción de los alumnos y de los clientes (la persona que nos encarga la formación).
- Si son formaciones de particulares, el indicador suele venir marcado por referencias en Google o por la cantidad de personas que nos referencian a un amigo, primo, pariente, etc.
MOV.- ¿Qué feedback habéis recibido de alumnos y empresas tras las formaciones de 2025?
Muy positivo, la inmensa mayoría de los alumnos y las empresas destacan la capacidad de organizar formación práctica de calidad, donde los alumnos aprenden además de obtener un título habilitante para el uso de la maquinaria o afines.
MOV.- ¿Fue difícil llegar a vuestros potenciales clientes y empresas en 2025?
Desde el inicio de nuestra actividad, el pertenecer a Roxu Grupo es un verdadero lujo comercial, nunca he visto en 31 años de actividad empresarial que las empresas reciban a nuestros comerciales de una manera tan amigable y que nos soliciten servicios sin justificación de nuestra calidad. José Manuel García se ha encargado de prestar servicios de alta calidad que las empresas asocian a la Escuela Roxu como una extensión del grupo, y después llegamos nosotros, impartiendo formación “de verdad”, para confirmar que estamos a la altura del grupo.
Siempre he creído en la venta referenciada, es decir, ser un “francotirador“ y no disparar con una ametralladora al mercado.
MOV.- ¿Habéis establecido acuerdos con empresas para impartir formación a sus equipos?
Sí, los grupos empresariales que trabajan con nosotros siempre buscan una seriedad en el diseño de las acciones formativas, misma calidad de formación en cualquier punto de España y una serie de recursos humanos, logísticos, estructura, etc. de nivel. Las grandes empresas quieren trabajar con profesionales de la formación.
MOV.- ¿Cuáles han sido vuestros principales partners corporativos en 2025?
Nuestros partner son empresas “amigas“ de Grupo Roxu donde ya se tiene una relación comercial o de años de actividad. Estos socios principalmente son empresas que conforman ANAGRUAL y que unimos nuestros recursos para dar una oferta formativa atractiva al mercado local y/o formar a sus equipos de personas.
El futuro pasa por asociarse para ser más grandes y poder competir. No tiene ningún sentido montar estructuras que ya existen para atomizar el mercado y cientos de empresas compitiendo por el mismo trozo de queso. Importante que zapatero a tus zapatos… como decía mi abuelo.
Somos un grupo que buscamos alianzas sinceras y que la palabra fidelidad sea el eje que estructura la relación y desde ahí atacamos un mercado de forma seria, tranquila y con valor. Por supuesto, siempre interesado en tener acuerdos con todo el mundo que comparta nuestras ideas.
MOV.- ¿Qué sectores (construcción, logística, industrial…) demandan más formación?
Los sectores que más trabajamos son el metal, ya que Asturias tiene la acería. Otro sector es el propio de grúa móvil autopropulsada. También estamos presentes en construcción, conservación de carreteras, en astilleros navales e incluso en temas de formación para el sector defensa.
Colaboramos activamente en ANAGRUAL con grúas, en AECE con carretillas, en IPAF con formación de operadores de plataformas, FEMETAL en el sector metal o CEPAP en formación. Es decir, en muchas patronales o asociaciones empresariales de primer orden nacional
MOV.- ¿Cómo valoráis la evolución de la demanda en seguridad, maquinaria o prevención comparada con años anteriores?
Se ve un incremento en la sensibilidad de las empresas y pasamos de años pasados de predicar en un desierto a tener llamadas demandando formación de calidad en materia de prevención y seguridad en el uso de maquinaria. En los últimos 15 años hemos dado pasos de gigante en seguridad.
MOV.- ¿Tenéis planes de abrir nuevas delegaciones físicas durante 2026 o posteriores?
Estamos trabajando en la apertura en Madrid, Valencia y Canarias como centros de expansión de nuestra actividad. Aquí se está trabajando con partners con la finalidad de aprovechar sus canales de llegada y las prestaciones de nuestros servicios en dichos mercados.
MOV.- ¿Habéis considerado alianzas con otras escuelas o centros formativos?
Siempre estamos abiertos a dichas colaboraciones y en varias regiones trabajamos en colaboración con ellas. Es muy importante sumar sinergias para llegar más lejos que nadie.
Se ha adquirido una empresa del sector de la formación en conservación de carreteras para fortalecer nuestra área de especialización en dicha materia, siendo uno de los líderes en dicho sector.
MOV.- ¿Qué papel juega la formación in-company (en instalaciones de clientes) para vosotros?
La formación in-company es el 40-50 % de la formación que hacemos dependiendo de la región, pero es muy importante tener un centro fuerte, de referencia para que las empresas puedan enviar sus trabajadores a formar a un centro especializado. Estas inversiones en instalaciones, acreditaciones, simuladores, etc. te permite que las grandes empresas crean en ti.
MOV.- ¿Qué funciona mejor: la formación presencial, la online, o un mix?
Disponemos dentro del grupo una empresa de formación e-learning que desarrolla materiales propios, así como una plataforma e-learning donde tutorizamos de forma proactiva a los alumnos, esto significa una estructura importante en personas y conocimiento que aporta valor a la formación presencial que hacemos.
Creo que la formación presencial en el sector maquinaria o afines es prioritaria, la formación e-learning puede sustituir parte de la formación teórica y la mixta es la mejor opción para las empresas de clientes puedan formar y aprovechar los adelantos tecnológicos que llegan con los nuevos perfiles a formar.
MOV.- ¿Cuántas personas componen actualmente vuestro equipo de formadores y administración?
En total somos 32 personas en plantilla fija. En épocas de mucho trabajo cerramos 40-45 nóminas, siendo todo un récord para nosotros cuando hace aprox. 10 años éramos 3 personas. De las 32 personas. hay 9 personas que son técnicos de formación que son los “maestros de máquinas” de nuestro barco.
MOV.- ¿Ha sido difícil encontrar formadores cualificados para impartir los cursos?
Es lo más difícil, hay que formarlos desde cero para tener formadores de alta calidad, tenemos una filosofía de cantera y de formación interna, Con el paso de los años se demuestra que son profesionales jóvenes que saben de formación.
MOV.- ¿Qué perfiles profesionales buscáis más para reforzar el equipo?
Nos nutrimos de técnicos superiores en prevención de los centros de formación profesional y les dedicamos aprox. 2 años de formación interna para ver buenos resultados.
También se realizan algunos fichajes de técnicos superiores de postgrado universitario que no quieren trabajar en servicios de prevención ajenos.
MOV.- ¿Cómo gestionáis la formación interna de vuestros propios instructores?
Nuestro jefe de formación, Rubén Sol, se encarga de conseguir “rubeninos/as “ con más de 2 años de formación interna en todas las especialidades que impartimos .
MOV.- ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta la Escuela en este momento?
Este año queremos consolidar el crecimiento que hemos tenido estos años, ver cómo se comporta el mercado en base a los cambios que llegan todos los días y adaptarnos de forma muy rápida. El secreto de esta época es ser el pez más rápido y no el pez más grande.
MOV.- ¿Cómo afecta la escasez de técnicos, mecánicos y operadores a vuestra actividad formativa?
Por desgracia afecta positivamente, muchas empresas necesitan en todos los sectores profesionales y nos ven como un centro que desarrolla tanto formación para obtener una certificación como proyectos formativos que cualifican profesionales (proyectos de 80 a 400 h de formación).
MOV.- ¿Qué medidas creéis que ayudarían a mejorar la empleabilidad en este sector?
En general, la empleabilidad se mejoraría con medias que apoyen a los empresarios a contratar personal, arriesgar capital para invertir en nuevos proyectos, en sentir cariño y apoyo desde las administraciones públicas a toda iniciativa empresarial.
MOV.- ¿Qué barreras veis para atraer más alumnos jóvenes o recién titulados?
Las empresas de los sectores donde la juventud no ve atractivo trabajar allí, deberían de subir salarios, buscar medidas de flexibilización horaria, dar prestigio a la actividad profesional y por supuesto, repercutir todos estos costes en tus servicios.
Esto es fácil de decir, pero muy complicado de hacer, pero no vale con hablarlo, hay que intentarlo, hay que invertir en recursos humanos igual que se invierte en maquinaria, infraestructuras, etc.
Creo firmemente que en el futuro inmediato van a sobrevivir las empresas que inviertan en personas.
MOV.- ¿Consideráis que las certificaciones actuales responden a las necesidades reales del mercado?
Hay una certificación excesiva en materias muy comunes y falta de certificación en otras, no debería de existir 3 o 4 certificaciones parecidas para la misma materia y en caso de existir, deberían de articular sistemas de convalidación.
Puede parecer que tiro piedras contra mi tejado, pero me considero un profesional con los pies en el mercado y lo que tiene sentido lo tiene y lo que no tiene sentido, no lo tiene.
MOV.- ¿Qué objetivos estratégicos tiene la Escuela para 2026 y más allá?
Consolidar su crecimiento económico, consolidar equipo y desarrollar o diversificar en 2 o 3 mercados. Este año se quiere intentar el salto a Latinoamérica para traer profesionales formados de allí.
MOV.- ¿Tenéis proyectos formativos innovadores en preparación para este año?
Sector defensa es un sector que nos gusta y podemos tener crecimiento.
Desarrollar el proyecto de la certificación de personas mediante la experiencia/formación en el sector Grúa Movil Autopropulsada es estratégico para el grupo.
Liderar la formación de conservación de carreteras.
MOV.- ¿Habéis desarrollado herramientas o recursos e-learning propios?
Sí, disponemos de una empresa que tiene herramientas propias y ya tenemos tres IA- Inteligencias artificiales trabajando en el desarrollo de materiales en colaboración con profesionales que tenemos en plantilla.
MOV.- ¿Qué aprendizaje clave te llevas tú personalmente de 2025?
Año raro es mi definición en dos palabras, hemos tenido mucho trabajo, pero vemos que la sociedad/gente no tiene la alegría de otras épocas. Hay demasiados cambios y los niveles de adaptación de las empresas son demasiado rápidos.
MOV.- ¿Qué te gustaría ver cambiar en la formación del sector en los próximos años?
Que los sectores productivos españoles definan sus criterios de formación de forma clara, accedan a implantar sistemas de convalidación o complementación de formaciones para no repetir acciones formativas en la misma materia y los empresarios inviertan en formación de calidad como lo hacen en maquinaria o infraestructuras.
MOV.- ¿Cuál es el sueño que todavía te queda por cumplir con la Escuela?
Ninguno, siento ser tan sincero, pero estoy viviendo el sueño de mi vida y no quiero despertar, gracias a José Manuel García que creyó en el proyecto que le presenté.
Hago lo que me gusta, ir a buscar proyectos de formación – retos y llevarlos a cabo de forma profesional.
Llevo 28 años en el sector de la formación, en junio de 2026 la Escuela Roxu cumple 10 años y ese va ser un hito muy importante
Tengo un sueño que no podré cumplir pero un recuerdo que siempre me llena los ojos de lágrimas y me gustaría compartirlo: José Luis Muñiz me dijo de forma cariñosa que tristemente no vería triunfar a la Escuela Roxu …allí donde esté, le dedico estos 10 años, él me ayudó a conseguir este hito de ser un referente en material de formación práctica de calidad, en sectores de maquinaria y afines en Asturias y España.
MOV.- Si tuvieras que destacar una gran meta para 2026, ¿cuál sería?
Consolidar los mercados nuevos que vamos a atacar este año 2026 a nivel profesional.
Estoy orgulloso de todo el equipo de mandos, formadores, gestores y comerciales, ya que son los verdaderos motores de la empresa. Sin ellos no hubiéramos conseguido nada. El éxito personal mío es ver a grandes profesionales, a grandes personas, verlos crecer y tener éxito.
