Orbelgrupo avanza en su apuesta por el talento con el lanzamiento de su Política de Gestión Estratégica de Talento Humano 2025, un plan diseñado para fortalecer una cultura de crecimiento profesional, liderazgo y estabilidad. Esta iniciativa responde a los nuevos desafíos del mercado laboral y refuerza un modelo de trabajo donde las personas son el eje central del éxito empresarial.
La política está adaptada a las necesidades de cada una de las áreas de negocio de la compañía, abarcando flotas, ingeniería, formación y consultoría, dado que cada una de ellas requiere perfiles profesionales distintos y especializados. De esta manera, la estrategia de gestión del talento se adapta a las características de cada unidad, asegurando que los equipos cuenten con las competencias específicas necesarias para impulsar el crecimiento de cada área.
“No basta con atraer talento, debemos ofrecerles un entorno donde quieran quedarse, desarrollarse y aportar lo mejor de sí mismos. Queremos que el talento sienta que aquí tiene un lugar para crecer”, destaca Jesús Ortiz, CEO de Orbelgrupo.
Un espacio para crecer y evolucionar
El reto no es solo captar talento, sino también generar las condiciones necesarias para que cada persona pueda crecer dentro de la organización. Con esta política, Orbelgrupo apuesta por una gestión del talento basada en la igualdad de oportunidades, el reconocimiento del mérito y la mejora continua, asegurando que cada colaborador pueda construir su futuro dentro de la organización. La posibilidad de desarrollarse en diferentes unidades de negocio dentro del grupo permite que los empleados amplíen sus competencias, ganen experiencia en diferentes sectores y construyan una carrera profesional más completa y enriquecedora.
Seis claves para impulsar el talento
La estrategia de Orbelgrupo en materia de talento se apoya en seis pilares fundamentales diseñados para fortalecer el crecimiento profesional y la consolidación de equipos de alto rendimiento. Uno de ellos es una cultura organizacional inspiradora, que refuerza la identidad corporativa y fomenta un entorno dinámico e innovador donde las personas se sientan motivadas e identificadas con los valores de la empresa. A ello se suma un modelo de flexibilidad adaptada a las personas, que equilibra la productividad con el bienestar del equipo y permite ajustar las dinámicas de trabajo a las necesidades individuales sin comprometer la eficiencia. En este contexto, la movilidad interna se convierte en una herramienta clave, permitiendo que los profesionales accedan a nuevas responsabilidades y adquieran conocimientos transversales.
Otro pilar clave es el liderazgo cercano y efectivo, que impulsa el desarrollo de cada persona a través de equipos sólidos, accesibles y orientados al crecimiento profesional. La formación y evolución constante garantiza oportunidades reales de aprendizaje con acceso a planes de carrera estructurados y adaptados a cada perfil. Además, Orbelgrupo apuesta por la apertura al talento global, promoviendo la diversidad, la innovación y la conexión con redes internacionales para potenciar el desarrollo de la organización y sus profesionales. Finalmente, un employer branding sólido posiciona a la compañía como un referente en la captación y retención de talento, consolidando su reputación como un entorno donde las personas quieren trabajar y crecer.
Un puente entre la formación y el mundo laboral
Dentro de esta política, OrbelgrupoCOLLEGE se convierte en un pilar clave para la captación y desarrollo de talento joven. Este programa de inmersión laboral ofrece formación especializada, prácticas remuneradas y planes de carrera diseñados para potenciar el crecimiento profesional desde el inicio de la trayectoria laboral. Además, permite a los jóvenes profesionales conocer las diferentes áreas del grupo y explorar oportunidades de desarrollo en distintas unidades de negocio, reforzando la apuesta por la movilidad interna y la promoción del talento dentro de la compañía.
Más que un espacio de prácticas, esta iniciativa representa una vía estratégica para integrar a la próxima generación de profesionales en el sector. A través de un modelo de aprendizaje práctico e inmersivo, los participantes adquieren experiencia en entornos de alta exigencia, desarrollando habilidades clave que les permiten incorporarse al mercado laboral con una preparación diferencial.
“El crecimiento de una empresa solo es posible si se invierte en las personas que la hacen avanzar cada día y para ello es necesario que se sientan parte del futuro de la industria”, destaca Jesús Ortiz, CEO de Orbelgrupo.
Compromiso con la mejora continua
La Política de Gestión Estratégica de Talento Humano 2025 de Orbelgrupo se basa en indicadores concretos para medir su impacto, evaluando la satisfacción, la retención y la efectividad de los programas de desarrollo. Este enfoque dinámico garantiza una revisión y evolución constante, asegurando su alineación con las nuevas tendencias del mercado y las expectativas de los profesionales. La capacidad de adaptación de Orbelgrupo y su apuesta por el crecimiento interno refuerzan el compromiso de la compañía con el desarrollo de su equipo, consolidándose como un referente en la gestión del talento dentro del sector.
