La concentración empresarial en el mercado del alquiler: ¿oportunidad o amenaza?
Mientras España sigue siendo un lupanar político y Sánchez sigue campando a sus anchas como Don Vito en el Nueva York de los años 60, nuestro sector continua con mucho lio en cuanto a trabajo y cambio de piezas en el tablero de ajedrez.
Las multinacionales siguen creciendo adquiriendo empresas y sin duda hay una progresiva concentración empresarial, que va a continuar en los próximos meses.
Los alquiladores locales pasan el testigo a los grandes grupos internacionales que se consolidan cada vez más a nivel regional. Buscan ganar eficiencia y responder a una demanda cada vez más exigente o cada vez más avispada para exigir más por menos, cuando el baile de máscaras empieza.
Desde el punto de vista del cliente, esto es una ventaja. Las grandes empresas suelen tener acceso a flotas más modernas, ojo, no siempre, pero a mayor oferta de maquinaria, sí en general. Tienen sistemas de gestión más modernos y una red logística más potente, que no siempre más eficaz.
Esto se traduce, en muchos casos, en mayor disponibilidad de equipos, menores tiempos de respuesta y mejores condiciones técnicas para afrontar el día a día de los proyectos. Que tampoco se da siempre. Además, la estandarización de procesos y la centralización del servicio técnico pueden facilitar la experiencia del cliente. Repito, y no siempre.
Sin embargo, también existen riesgos. A medida que desaparecen las pequeñas y medianas empresas de alquiler, el cliente pierde capacidad de negociación. El trato en general es menos personalizado. Porque ese trato tan cercano de siempre acceder a todo, la flexibilidad y la capacidad de adaptación a necesidades específicas —virtudes típicas de las empresas familiares o de dimensión regional— pueden diluirse en estructuras más rígida.
Los precios se ajustan a la realidad del grande, que muchas veces no coincide con la empresa adquirida, y eso al cliente le trastocará, siempre que sea subirle el precio. Cuando se trata de bajar, dará palmas con las orejas.
Para los propios competidores, esta concentración tiene ventajas e inconvenientes. Por un lado, aumenta la presión para crecer, invertir y adaptarse rápidamente a un mercado cada vez más competitivo. Por otro, en estas situaciones hay mucha gente que no pasa la criba y se va a la calle, ya sea por duplicidad de puestos, porque no se adapte, o porque no encaja con la nueva directiva. Queda gente libre en el mercado que pronto se busca la vida con los competidores.
Es curioso como antes, la gente que salía de las empresas enseguida montaban su propio negocio, ya fuese con una maquinita, con dos o con tres, o con lo que le permitiese el banco. Sin embargo, ahora veo que esa tendencia se ha frenado. La gente ya no quiere problemas, no quiere más responsabilidades y prefieren trabajar por cuenta ajena. Es curioso. Prefieren ser empleado que emprendedor.
Otras empresas pequeñas ven el hueco y entran a la lucha, apostando por la especialización, el servicio personalizado y el conocimiento profundo de su entorno local.
Y otros, simplemente están a por uvas y no cambian nada.
Lo que está claro es que los grandes siguen con la caña echada y la falta de relevo generacional está empezando a pasar factura a muchas empresas que ven que pasa el tiempo y no hay nadie que quiera seguir ese legado que ellos comenzaron hace años ya.
Me decía un amigo que todas las empresas están en venta. Yo discrepo. Todavía hay empresarios que siguen creyendo en su proyecto con una visión de futuro a largo plazo, y ole por ellos.
Lo que está claro es que con tanto trabajo, muchos no se plantean nada porque van con la lengua fuera realquilando máquinas y queriendo seguir comiendo su trozo de tarta.
Esperemos que está tendencia de trabajo siga al alza y el circo de los sinvergüenzas que nos gobiernan no trunque este ascenso.
Feliz verano amigos, nos vemos en los Premios el 18 de septiembre.
FUERZA Y HONOR.
