PALFINGER presenta su nueva “Reach Higher – Strategy 2030+”. Con una mayor proximidad al cliente, inversiones enfocadas y procesos optimizados, la compañía tecnológica refuerza su posición global en el mercado y promueve un crecimiento rentable. Los nuevos objetivos financieros reflejan esta nueva dirección: para 2030, alcanzar más de 3.000 millones de euros en ingresos, un margen EBIT del 12% y un ROCE del 15%.
“Hace cinco años trazamos nuestro plan para la década. Desde entonces, el mundo ha cambiado significativamente. Tanto, que ahora llevamos nuestra estrategia al siguiente nivel: Reach Higher – nuestra Strategy 2030+”, afirma Andreas Klauser, CEO de PALFINGER. “Nos apoyamos en nuestras fortalezas, reforzamos nuestra posición como líderes del sector y aumentamos nuestra resiliencia para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo. Todo ello para cumplir con nuestro propósito: mejorar constantemente en todo lo que hacemos, cada día. Por nuestros clientes. Por la Lifetime Excellence.”
Elevando los ingresos, el margen EBIT y el ROCE a un nuevo nivel
“Reach Higher significa que mejoramos continuamente en todas las áreas. Por eso hemos elevado el listón con objetivos financieros aún más ambiciosos. Nuestras metas para 2030: más de 3.000 millones de euros en ingresos, un margen EBIT del 12% y un ROCE del 15%”, explica Felix Strohbichler, CFO de PALFINGER.
La Strategy 2030+ y los nuevos objetivos fueron presentados hoy en Viena durante el Capital Markets Day, el evento anual para inversores y analistas de PALFINGER. Con los nuevos KPIs financieros y no financieros —como la satisfacción del cliente, el compromiso de los empleados y la fiabilidad de las entregas— se podrá medir y supervisar de cerca el progreso hacia 2030.
Tres ejes estratégicos que marcan el rumbo
La estrategia Reach Higher de PALFINGER responde a los desafíos actuales mediante tres direcciones estratégicas claramente definidas:
- “Lifting Customer Value” (Potenciar el valor del cliente),
- “Balanced Profitable Growth” (Crecimiento rentable y equilibrado), y
- “Execution Excellence” (Excelencia en la ejecución).
Estas tres guían el camino, mientras que cinco campos de acción prioritarios y trece programas estratégicos adicionales garantizan su implementación coherente. Constituyen la base para alcanzar los objetivos definidos y cumplir la promesa de Lifetime Excellence, incluso en tiempos desafiantes.
Las incertidumbres geopolíticas, la volatilidad económica y los conflictos comerciales siguen siendo una realidad. El cambio climático está afectando a los mercados y provocará transformaciones significativas en el crecimiento y la resiliencia de los distintos segmentos. Al mismo tiempo, la inteligencia artificial y los sistemas autónomos están redefiniendo industrias y aplicaciones completas. Las necesidades y los patrones de demanda de los clientes cambian rápidamente, y PALFINGER anticipa estas tendencias y las convierte en oportunidades.
“Lifting Customer Value”: foco total en el cliente
PALFINGER desarrolla soluciones totalmente integradas que aportan valor añadido diario a los clientes y garantizan su éxito a largo plazo. Un pilar clave de “Lifting Customer Value” es el programa “Technology and Market Leadership”, que define la capacidad de innovación como una competencia central, con el objetivo de aumentar de forma sostenible la creación de valor y la productividad tanto para el cliente como para la empresa.
“Balanced Profitable Growth”: mayor resiliencia
Con “Balanced Profitable Growth”, PALFINGER impulsa el potencial de crecimiento gracias a su amplio portafolio de productos y su sólida presencia regional. A través del programa “Services & Spare Parts”, la compañía está ampliando su red de servicio global, con nuevas sedes en Huntley (Illinois), Singapur y Duisburgo (Alemania). Además, el programa “Aerial Work Platforms” se centra en fortalecer el portafolio de productos con soluciones de elevación innovadoras, flexibles y de alta gama.
“Execution Excellence”: eficiencia y rendimiento
PALFINGER alcanza un rendimiento superior mediante procesos eficientes y optimizados. Una organización ágil, sistemas estandarizados, iniciativas digitales integrales y empleados altamente cualificados garantizan la excelencia en calidad, fiabilidad de entrega y productividad. En resumen, Execution Excellence. Esto sienta las bases para aprovechar las oportunidades futuras mediante inteligencia artificial. El programa “Global Supply Chain” establece nuevos estándares en eficiencia y proximidad al cliente, gracias a inventarios optimizados, logística mejorada y planificación integrada de extremo a extremo.
La fuerza del triple eje: estrategia, marca y cultura corporativa
Reach Higher – Strategy 2030+ se apoya en una sólida identidad de marca.
“Lifetime Excellence representa un rendimiento máximo sin concesiones, soluciones de producto económicas, fiables e innovadoras, y nuestra ambición de ser mejores. Esto también se refleja en la cultura corporativa basada en valores de PALFINGER: Be passionate, be straightforward, be leading. Así es como la nueva estrategia cobra vida en todos los niveles, hacia nuestros clientes, socios y empleados”, concluye Andreas Klauser, CEO de PALFINGER.
